Le management positif
Dynamiser et montrer l exemple
Investir dans un équipement performant.
Intégration dans une équipe
Renforcer la cohésion d'équipe et les échanges
Instaurer un climat de confiance
Organiser des Challenges
Récompenser ses équipes
Investir dans la formation continue.
1. Le management positif
Un bon Manager est un manager dynamique, souriant, investit de sa mission.
Confiance en soi, investissement et compétences, votre manager doit surtout savoir faire confiance en son savoir faire et permettre a son équipe de réussir. Un bon manager arrive avec le sourire et vous accompagne pour réussir.
Fini les cours strictes et rigide. On ne fait pas réussir en communiquant un doute mais un bon exemple de réussite. C 'est la communication positive.
Bonjour, a la cohésion d'équipe et le rapport de confiance aurevoir le stress négatif.
Et pleine réussite a vos équipes.
2. Dynamiser et montrer l exemple
Un bon manager doit connaitre son équipe et travailler en quêtant la réussite de son salarié.
Aussi dans son investissement, il doit apporter lui-même l'exemple et ne pas hésiter a renforcer son équipe par ses interventions personnelles et rassurer son équipe.
Montrer l'exemple et se saisir soit même d 'un probleme de compréhension de son salarié c est lui enseigner la confiance et renforcer son rendement.
3. Investir dans un équipement performant.
Un salarié mal équipé est un salarié qui peut fatiguer très vite ou développer des symptômes qui peuvent devenir handicapant pour la qualité de son travail ou sa santé.
Fatigue, stress, mauvais confort, équipement obsolète ou autres.
C 'est un avec un équipement performant, complet et confortable que l'on travaille le mieux.
Aux grands Bobos les grandes solutions. Equipez-vous.
4. L'Intégration dans une équipe
Intégrer un nouveau membre dans une équipe, c 'est savoir le présenter.
Un bon Manager, doit savoir, rassurer, intégrer et former individuellement son nouveau membre par exemple en l'intégrant dans un groupe de travail.
L'accompagner par des systèmes d 'échanges comme l'écoute des anciens ou des plus grands référent d'une équipe.
Le performer en l'intégrant dans une équipe qui le rassure et avec qui il peut communiquer.
5. Renforcer la cohésion d'équipe et les échanges
La communication, élément facteur de cohésion.
Grace aux moyens d'échanges, Teams, ect...Vous communiquez
6. Instaurer un climat de confiance
7. Organiser des Challenges
Organiser des concours ou Challenge avec un système de récompense qu'il soit numéraire ou en chèque cadeau 1 fois par mois ou toutes les semaines.
Cela permet de garder le leadership, et un esprit compétitif positif.
Une garantie de résultats.
Récompenser ses équipes
Selon vos secteurs d'activités, récompenser ses équipes devient presque obligatoire.
Pour cela beaucoup de société partenaires proposent des remises pour des voyages pro, thalassothérapie, chèque cadeau, Bons de réductions, Bons familles ou autres
9. Investir dans la formation continue.
L'investissement d 'un salarié en entreprise est une forme d'intégrité que le salarié a employé envers son enseigne. Fort de son expérience, il est conseillé d'investir dans la formation continue pour lui permettre de continuer a se renforcer en connaissance et compétences et pourquoi pas pour certains évoluer.
Quoi de plus gratifiant de continuer de le performer.
Bonne réussite.
Daniella Debbari
Auteur.